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TRAINING
教育・研修制度
私たちにとって人材は「人財」です。
人材を育成することは、企業の財産をつくることほかなりません。
職員による研修委員会を組織し、
「知識と技術の研鑽と豊かな人間性の向上」に積極的に取り組めるよう、
独自の研修制度NLC(にのみやラーニング・チャレンジ)を創設し、
その運用にあたっています。

新人職員研修から始まり、各部門でのOJT、専門教育や資格取得支援研修も整備され、
さらに等級ごとのキャリアアップ研修や中核職員育成研修等により、
次世代のリーダー育成にも力を注いでいます。
NLC(にのみやラーニング・チャレンジ)
勤務年数やスキル、役職等に合わせた等級研修で、
一歩ずつステップアップすることが可能です。

チャレンジし続けることによって、未来の扉が開いてくるはずです。
それが、にのみやラーニングチャレンジ、NLCの目的です。 キャリアプランと研修制度 ステップアップ研修 各部門により開催される専門的な研修を、自らが選んで参加できます。
にのみやマイスター制度
経営理念の実践者育成を目指し、グループ独自のキャリアアップを確立します。
グループの求めるスキル・スピリット・マナーを中心に、
筆記・実技試験を設定しています。
その他の支援制度
1.報奨金制度 下記の活動に対して報奨金が支給されます。
●資格取得
●研修等の講師
●学会発表 2.研修費助成制度(NLCポイント制度)
入社した職員には全員ポイントカードが支給されます。
以下のような学会発表・講師活動など、個人のスキルアップや
法人の発展に寄与する活動を行った場合にはポイントが加算されます。
●検討会への出席・発表 ●研修などでの講師 ●学会発表
(ポイントの利用)
ポイントは1ポイント1円として計算し、
以下の内容に関して3,000ポイントから使用することができます。
●研修費用●書籍代●教材DVD ●学会参加費●資格取得
●その他法人が認めるもの
3.研修費助成制度 ★知識と技術の研鑽
学会発表日々の努力の成果をプレゼンテーション。
努力を形に。その形が外部から認められることで、次への意欲につながります。
私たちの成長と業界の発展のために学会発表は欠かせません。
得られた知識や情報をアウトプットするからこそ、また新たな情報が入ってくるのです。
正仁会の若手が語る研修制度
初めての研修がとても印象に残っています
介護系でない大学出身ケアワーカー 尾岩 由理
介護の事についての勉強をした事のない私にとって、1年目のフォローアップ研修は、利用者様が生活する上で、どの部分を支えていかなければいけないかという基本的な理念や考え方を学ぶ事ができた、とても印象に残っている研修です。
そこでは同期の方々と一緒に利用者様の事を考える時間があり、お互いに学びと絆を深める事ができた、貴重な時間を過ごすことができました。知識と経験を積み重ねていくことの大切さを実感することができた研修でもありました。
外部や内部の研修等、様々な研修が揃っています
介護系でない大学出身ケアワーカー 三上 眞奈
私にとって、2日間をかけ、車椅子への移乗、福祉用具を使った介助等、多くの技術を一から学ぶことができた外部研修が大変印象に残っています。
そこでは違う施設の方々との交流もでき視野も広がりました。部署の中でも先輩から受ける研修があるのですが、それは身近な先輩だからこそ聞きやすく入りやすい研修です。
正仁会はこのように様々な研修が用意されているので、介護の知識や経験のない方でも安心して働ける環境が整っていると思います。

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